046 Pepper（成功・成長の原理原則）
1．Pepperとは？
ソフトバンクが提供する人と対話できるロボット。ソフトバンク初のプロダクトであり、ロボットとしての認知度は随一を誇ります。
２．収益の源泉は？
Pepper本体の販売価格および、月々の基本料金、通信費が収益の源泉です。
３．成功の肝は『機能の集中と選択』
Pepperは大赤字ビジネスであるため、成功しているといえるかは微妙ですが、認知度、ブランド力としては大成功といえます。
プロモーションのうまさも重要ですが、最も大きな意思決定（と思うの）は、二足歩行をあきらめたことといえそうです。当時人型ロボットといえば、二足歩行を含め人間を模す必要があると考えられていましたが、対話型ロボットであることとその目的、二足歩行のデメリットを踏まえ、二足歩行をあきらめる意思決定をしています。
それが結果的にタイミングの良いリリース（他社に先んじたサービス展開）につながったと言えます。
４．壁：収益化
Pepperは認知度こそ高いですが、3年間で累計300億以上の赤字を出したようです。初期投資が巨額であるのに対し、回収しきれるだけの販売ができていないと想像できます。
ソフトバンクは巨大企業であり、資金力も豊富であることからPepper事業で収益を出そうとしているかは疑問です。
認知度の向上も不要（ロボットにも強いという意味では必要）だと思います。
そうなると、ポイントは対話の記録・ビックデータ確保ではないかと想定されます。家庭用のPepperも出されていることから、ビックデータ確保の可能性は高まります。集めたビックデータをどう活用して収益化していくのかは気になるところです。
★成功の条件：仮説★
・目的を考え、機能の選択と集中を大胆に意思決定する（コンセプト、ビジョンはぶらさない）
（・大企業では、収益以上の価値を持つビジネスが存在する）
